Comercial Moderna

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7 pasos para un buen desarrollo de nuevos productos

El planteamiento correcto del desarrollo de un nuevo producto (o servicio) ayuda a
reducir los riesgos involucrados en convertir tu idea en realidad. La planeación y el
trabajo en equipo son importantes, descubramos cuáles son los pasos para el
desarrollo de nuevos productos.
Primero piensa en las siguientes preguntas:
♦ ¿Puedes completarlo?
♦ Reducir los riesgos
♦ ¿Sabes lo que estás haciendo?
♦ ¿Tienes un equipo de trabajo?
♦ ¿Sabes cómo vas a administrar tu proyecto?
♦ ¿Llevas un control de los costos?
♦ ¿Tienes una planeación a largo plazo?
Sigue estos pasos para el desarrollo de nuevos productos
Lluvia de ideas de productos
El primer paso es generar una idea para el producto. Pregunta a los empleados,
especialmente a los que tratan con los clientes con regularidad, para obtener
ideas de productos. Encuesta clientes para retroalimentación de los productos
existentes. Examina tu industria para ver si hay áreas donde no existen
productos útiles. Crea una encuesta en línea para tus clientes o fans de medios
sociales. Enumera todas las ideas para un nuevo producto.
Evalúa las ideas
Haz una lista de ideas de producto y compártela con los que tomen decisiones
en la empresa, como el equipo de gestión. Discutir los pros y los contras de cada
idea y reducir la lista a sólo un puñado de las mejores ideas, basado en su
potencial para generar ingresos, así como el tiempo y los recursos que tienen
para crear realmente los productos.
Evaluación de mercado
Busca retroalimentación de los clientes, empleados y socios sobre qué idea es
más atractiva. Pide a tus clientes sus comentarios a través de correo electrónico
o llamadas de teléfono. Envía un correo electrónico a los socios y empleados, y
pregunta cuál de los productos parece más útil o valioso. Reducir la lista a sólo
una o dos ideas de productos.

Análisis
Analiza la idea de producto que quede en una perspectiva de
negocio. Determinación, la que sea, existe competencia para productos
similares. Determina la demanda del producto y estima todos los costos
asociados con el producto, tales como los costos de desarrollo y los costos
operativos, para ayudar a determinar el margen de beneficio.
prototipo y mercadeo
Desarrolla un prototipo del producto, luego compártelo con algunos buenos
clientes y socios clave. Pídeles que lo prueben y proporcionen
retroalimentación. El equipo de mercadeo debe utilizar esa información para
elaborar mensajes de marketing y desarrollar las ideas de campañas de
marketing, tales como campañas de correo electrónico, sitios web, vallas o
carteles. Basa los mensajes de marketing en los comentarios positivos más
comunes o las reacciones de los clientes y socios durante la evaluación del
prototipo.
prueba de mercado
Haz ajustes al prototipo o desarrolla una nueva versión, si es
necesario. Desarrolla prototipos adicionales para pruebas de mercado. Haz una
pequeña versión del producto en áreas seleccionadas. Ve si el producto se
vende bien y evalúa por qué las ventas son altas o bajas. Evalúa el precio y la
eficacia de los mensajes de marketing. Un pequeño lanzamiento ayuda a
determinar lo que hay que hacer antes de un lanzamiento oficial.
Preparación para lanzamiento
Comienza la producción de la primera ronda del lanzamiento del
producto. Evalúa la cantidad de productos a producir en base a tu análisis del
mercado y la demanda del producto. Publicita y habla con los distribuidores de
productos acerca de la adquisición del producto, si el producto se venderá en
tiendas.
TOMADO DE LA VOZ DE HOUSTON – lavoztx.com

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